首頁/万人龙虎人才(cai)招聘

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尊(zun)重員工;

重視(shi)溝通與協調;

競爭與合作,個性化與團隊精(jing)神(shen)並存;

創(chuang)造(zao)以創(chuang)新為特征的mu)硭song)的企業氛圍。

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帥康創(chuang)業至今,一直堅持(chi)對員工誠信、對顧(gu)客誠信、對社會(hui)誠信的態度,將做(zuo)人、做(zuo)企業的德行放在第一位。

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不(bu)唯學歷,不(bu)唯資(zi)歷,公平(ping)競爭,擇優錄用。競聘上崗的選拔方法,為每一位員工在帥康的發(fa)展提供合理的渠道和(he)廣闊的舞台,用事業留人。

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根據(ju)公司(si)發(fa)展戰略,綜合各部門(men)需(xu)求(qiu),每年(nian)公司(si)都會(hui)制定(ding)詳盡的培訓dao)隻   嘌 吶嘌擔 蘊岣gao)員工的職業dao)寄苡 匱 迪秩肆ψzi)本提升。同時公司(si)為員工建(jian)立個人培訓檔案,作為干部選拔的重要參考(kao)。

針對應(ying)屆畢業生(sheng),帥康實行“英(ying)才(cai)計劃”以及“英(ying)才(cai)計劃導(dao)師制”,通過集(ji)中的企業文(wen)化、產(chan)品知識培訓、軍訓、拓(tuo)展、車dao)涫迪啊?shi)場調研等形wen)shi)幫助(zhu)學生(sheng)實現角色轉變,盡快蛻變成有擔當(dang)、有韌(ren)勁、肯吃苦的帥康人,為其將來在公司(si)的成長和(he)發(fa)展打(da)下(xia)堅實的基礎。

為打(da)造(zao)一支(zhi)專業化的營銷人才(cai)隊伍建(jian)設,公司(si)不(bu)定(ding)期開(kai)設辦事處經理培訓班、駐外市(shi)場經理培訓班,有志于(yu)從事銷售的員工均可報(bao)名參加。通過專業的性格測試以及系統的培訓,最終的合格者將納入辦事處經理梯隊。

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為充分激發(fa)員工的工作積極(ji)性和(he)創(chuang)造(zao)性,幫助(zhu)員工實現職業目(mu)標,讓不(bu)同員工都能找到職業發(fa)展空間,帥康在現有行政職務晉升通道的基礎上,開(kai)展內部職稱評定(ding),新增業務序(xu)列和(he)生(sheng)產(chan)序(xu)列兩jiao)跬 饋9 si)成立內部專業職稱評審委員會(hui),對參評對象的技能水(shui)平(ping)和(he)工作業dao)  曬 ?魈 鵲惹榭黿凶酆峽kao)評。達(da)到相關要求(qiu)者,會(hui)獲(huo)得公司(si)發(fa)放的內部專業職稱證書,並享(xiang)受與同等行政職務級別相同的薪(xin)酬(chou)待遇。

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“英(ying)才(cai)計劃”是公司(si)針對應(ying)屆畢業生(sheng)的人才(cai)培養計劃,幫助(zhu)新進大學生(sheng)了解公司(si)價值觀、理念、發(fa)展gu)獺 櫓 芄gou),熟悉和(he)認同企業文(wen)化,遵守各項(xiang)規(gui)章(zhang)制度,了解產(chan)品知識,通過軍訓、拓(tuo)展、下(xia)車dao)涫迪暗然方jie),從而將新進大學生(sheng)塑造(zao)為德才(cai)兼備、吃苦耐勞的帥康人,為其將來在公司(si)的成長和(he)發(fa)展打(da)下(xia)堅實的基礎。 從2004年(nian)開(kai)始,公司(si)開(kai)始大批量(liang)招聘優秀應(ying)屆畢業生(sheng),進行培養、儲備,並于(yu)2008年(nian)正式(shi)命名為“英(ying)才(cai)計劃”,希望通過實施此(ci)計劃,能為公司(si)總部和(he)辦事處培養忠誠度高(gao)、上手(shou)快的年(nian)輕(qing)骨(gu)干,滿(man)足企業發(fa)展需(xu)求(qiu)。

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畢業生(sheng)與公司(si)簽(qian)訂就業協議書後,集(ji)中在3-6月份安cai)叛 sheng)到學校就近辦事處實習。

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畢業生(sheng)于(yu)7月中旬報(bao)到後接(jie)受為期一個月的集(ji)中培訓,大致安cai)湃縵xia)︰

1、企業文(wen)化、發(fa)展gu)獺 耙瞪sheng)涯(ya)、心態定(ding)位、安全(quan)教(jiao)育、高(gao)層領導(dao)見面會(hui)等;

2、軍訓、戶外素質拓(tuo)展——為鍛煉身(shen)體、磨煉意志,培養良好的團隊精(jing)神(shen);

3、車dao)涫迪啊  私飧韃chan)品的制造(zao)流程和(he)工藝,培養質量(liang)意識;

4、產(chan)品知識、相關課題講(jiang)座;

5、市(shi)場調研,做(zuo)調研報(bao)告。

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根據(ju)需(xu)求(qiu)提報(bao),把大學生(sheng)分配至各部門(men)、辦事處,試用期6個月lv)冢 yi)據(ju)優勝劣汰(tai)原則,決定(ding)大學生(sheng)的去留。對大學生(sheng)實行崗位輪換制,培養復合型(xing)人才(cai),力爭在2-3年(nian)內,把“英(ying)才(cai)計劃”的大學生(sheng)培養成各自(zi)所在崗位的精(jing)英(ying)。

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為使應(ying)屆畢業生(sheng)盡快地融入團隊,得到必要的工作與生(sheng)活上的幫助(zhu)與指導(dao),帥康啟(qi)動英(ying)才(cai)計劃導(dao)師制度。

各英(ying)才(cai)計劃學員的導(dao)師由集(ji)團人力資(zi)源部嚴格選拔,所有導(dao)師均在帥康工作了一定(ding)年(nian)限,具備良好的職業素養,並且心態積極(ji),具備良好的溝通能力和(he)激勵員工的能力。導(dao)師履(lv)職自(zi)學員進入公司(si)之日(ri)開(kai)始,為期一年(nian)。

導(dao)師的主要職責包括幫助(zhu)所帶(dai)學員盡快熟悉工作環境,了解公司(si)管(guan)理制度、工作流程、行為規(gui)範等,認同企業文(wen)化,盡快融入企業;在工作上幫助(zhu)學員明確工作崗位的職責及工作目(mu)標,關注學員的工作效率,並提供業dao) 慕矯嫻鬧傅dao);關心學員的思想動態並作有效指導(dao);會(hui)同學員的直接(jie)主管(guan)、部門(men)領導(dao)對學員進行轉正考(kao)評;每半年(nian)對學員的工作能力、學習進度、品行等進行評估(gu),並將評估(gu)意見反(fan)饋至集(ji)團人力資(zi)源部。

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